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2020年集團六大戰略目標之系列報道----大建設篇

更新時間:2020-02-22 14:05:21

        2020年,是天鵝集團發展關鍵之年,也是面對挑戰和充滿機遇之年,在以徐勝總經理為首的天鵝大建設團隊齊心協力、團結一致下,緊緊圍繞集團六大核心目標(謀求合作發展,盤活存量資產,夯實產業基礎,促進增收節支,加強團隊建設,提升規范管理),認真提前謀劃和部署,本著穩步發展、有效投入、增收節支的指導思想,制定詳細年度目標考核細則工作,目標考核分解到部門、到個人,做到全員覆蓋。公司的凝聚力、向心力將得到進一步加強。一個勇于擔當、勇于擔責、守土為責、守土盡責、敢為人先的團隊已經形成!

        年初,在疫情肆意、無法正常面對面商討工作的情況下,天鵝房產團隊團結向上、銳意進取,紛紛選擇了在家辦公,線上視頻、電話交流,在各自的崗位上發揮著聰明才智。

        通過多次召開專題電話會議,視頻會議等認真梳理、詳細分析大建設費用節支分解情況:

        一、針對天乾建設差旅費用,實行控制費用源頭開支;明確差旅費用同比下降2萬元。

        二、針對御景花園項目成本費用節支管控召開專題會議討論,制定合理性、科學性節約成本費用清單。認真剖析之前成本費用情況,提前謀劃2020費用節支預算,逐條逐項、認真細致制定2020目標考核細則,將整個目標工作落實具體日常事務之中,分解落實到個人目標之中。

        三、針對企業文化建設、團隊建設召開專題討論會。就企業“組織精神文化梳理、制度與行為文化、目標型組織建設、敬業型組織建設、企業文化載體塑造、企業文化宣傳、團隊目標、團隊紀律、團隊培養、團隊激勵、團隊活動”等方面大家暢所欲言,結合各自崗位工作提出了很好建議和切實可行的辦法,大家一致表示全力支持并做好企業文化建設、團隊建設工作。“企業文化是員工思想的營養劑,企業文化也能出生產力”,從而更好地促進和提升企業經濟效益。

        四、集團總裁對天鵝大建設板塊在2020年增收節支費用、成本預算、目標考核細則制定和分解以及在企業文化建設、團隊建設分享等工作中的表現給予了充分的肯定和表揚。他們積極響應公司號召,大局觀念強、責任意識強、思想認識到位,樹立了良好工作氛圍,弘揚了勇于擔當擔責的精神,起到了示范帶頭作用。集團公司對大建設板塊充滿了信心,希望不斷提升工作質量,實現企業與員工同步發展。并號召所有天鵝人向天鵝大建設板塊團隊學習,勇于面對挑戰,認真剖析問題,早謀劃、早布局,細化2020目標考核細則,最終實現企業、員工雙豐收。

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